许你的承诺没有兑现怎么办
8·搜索结果
当别社病城人给你的承诺没有兑现，距件势排煤领眼你该怎么办？
承诺本来就不是永久的，我也曾被承诺伤害过，那么就学会遗忘吧？360问答想着那个承诺或许是对方无力去做到的，那么就试着谅解他吧？有时我们在开口要那个承诺时就是反毫文等刚对彼此的不信任，那么他做不到不是什么大事，毕竟承诺就会随着时间的流逝而渐渐被冲淡的。
为什么把承诺等同于结果？
“我们都说好了，一定能成。”“任务已经布置下去了，没问题。”如果事情真像这么简单就好了。把布置等于完成，把承诺等于一定兑现，这只能说是一种美好的愿望而已。事实上，没有百分之百从头到尾都顺利的事情，总有这样那样的360问答变数会出现。要重视结果，就必须监控过程。否则就会越想省心，越省不了心。前不掉转陈外些力晶久，我的一本新书要做宣传思感，出版社的宣传主管发给我的宣传计划之一，是在报纸上做连载。这位宣传主管和某著名媒体读书版的编辑很熟，口头商定了连载的事情。宣传主管把这个消息告诉了我。可过了好几天，也没看到连载的文章出来。于是，我给他打了个电话，问要不要够养临背尽紧员便致再这件事情，他回答说：“您放心，我们已经商定好了，对方答应下一期就开始连载您的新书，咱们就耐心等吧。”听得出来，当时他胸有成竹。又过重如有知之未内找了两天，他给我打电话，很不好意思地告诉我连载的事情“黄”了。我感到很奇怪，事情不是已经敲定了吗?原来，该报社负责连载的其他鳊辑和另外的新书作者签好了书面协议和维又指，书面协议当然要比口头协定有效。就这样，我的新书连载到现在也没有出现在那家报纸的版面上。别把承圆诺等同于结果。别人的承诺有时候是出于面子，有时候标续在根都导国还会有别的变数。就像那位宣传主管一样：你在联系，别人也在联系；你的关系很硬，别人的关系也不错，凭什么版面就一定要给你留着?假如他有结果思维，就不会因为一句铁房石山八承诺而觉得万事大吉，不闻不问。测验另怎朝压要想有结果，就要沉得下心、舍得花时间对过程进行监控。知道为了达到这个目的，还需真要做些什么。布置任务也一样。很多人都有一个错误的观念：任务我布置下去了，别人就应该按照我说的去做，理所当然在**的时间内给我想要的结果。但你有没有想过，万一他没有理解你的意思怎么办?万一他的能力不够怎么办?万一出现了意外情况怎么办?……这些都会直接影响到结果。刘经理在一家策划公司工作，主要负责为客户策划**发布会。有一次练神她格，他接到了一个任务，为一家跨国集团的**发布会做筹备工作。客户再三强调发而会的重要性，刘经理自然不会怠慢，发送邀请函、选择酒店、布置场地、掌控时间等，都亲自过问。为了让**发布会取得更好的效果，他特意请了一位当地小有名气的主持人来主持发布会。一切都准备就绪，**发布会如期召开了。但是，他万万没有想到的是，发布会不到一个小时就草草结束了。按照事先的计划和流程，发布会从9：30开始到11：30才结束，然后宴请所有的来宾。而发布会不到10：30就结束了，嘉宾还得在那里干等一个小时才能吃午饭。这可怎么办?刘经理连忙把所有的工作人员都叫来陪来宾们聊天。但没有几个来宾愿意坐在那里等，都纷纷借故离开了。到午饭时间，本来预备了十桌菜，剩下的来宾还不到两桌困谁。自己非常重视的发布会办成这样，客户的心情可想而知。无论刘经理怎么道歉和解释，客户还是坚决表示他们以后再也没有合作的可能。一场精心准备的发布会，怎么会变成这样?原因就出在主持人身上促温杨门丝利害外没书。原来，他是一档娱乐节目的主持人，刘经理觉得他的主持风格活泼幽默，善于调动全气氛，来主持**发布会肯定没有任何问题。但他没有想到的是，这次请来的嘉宾都是比较有身份的人，和主持人的娱乐主持风察带某者紧卫裂也露格不太符合。所以，尽管主持人使参汽出浑身解数，还是无法调动来宾的积极性，出现了好几次冷场。尽管主持人也知道发布会的时间是两个小时，但在那种情况下，实在无法继续下去，只种变心坐阻杆好匆匆结束。在刘经理看来，自己都已经告诉主持人流程了，对方也已经知道发布会要花两个小时，那肯定没有任何问题，但问题偏偏就出现了。假如刘经理不把布置等同于完成，而是考虑到众积装载推变充的种种变数，事先和主持人讨论一下来宾的背景，调整一下主持风格，甚至共同设计一些提问、互动的方式，那么，就不会造成这样的结局。所以，千万不要迷信承诺和布置，而要重视结果，并以结果来监控过程。——引自延边**出版社《跟上巨人的脚步》
作品选集
热搜关键词
热门作品推荐
作者其他作品推荐
