大家来找同高清资源

本次亲子游园活动共设置元宵寻觅大家来找“茬”“元宵”穿越火线、新年兔子咕咔盘DIY、“元宵”热奶宝制作等8个游戏摊位，职工带着孩子积极参加活动，让现场不时传出欢声笑语。

“这里颜色不一样。”“这里没有花。”在元宵寻觅大家来找“茬”活动中，孩子们开心地聚集在屏幕前，全神贯注地在每幅图上找寻不一样的地方；在手工区，制作新年兔子灯笼的活动格外受小朋友欢迎，大家专心致志、小心翼翼地拿着材料拆解、拼装、粘贴，家长们在一旁耐心指导；抽奖区内，参与游园活动的家庭带着自己的“战利品”满载而归……

我们当然期待组织晋升的“优仕”每次都能胜任岗位，这种大家来找茬的游戏还是尽量少一点，也尽量降低一点组织额外的工作和成本，不要让“优仕”陷入这种为公、为私的“尴尬”选择里。事实上，我们一般并不会过分担心组织陷入“彼得原理”的应验之中，我们还是要对真实的世界进行一些更加深刻的拆解。

按照“彼得原理”的晋升逻辑推演，组织晋升对“优仕”其实在进行着一场“看看你的极限在哪里”的“大家来找茬”的游戏：在某个基层、某个地方的岗位干得出色，就进行提拔，令你管理稍高一级的基层、掌握稍大一点的地方，如果在这个岗位依然出色，则继续提拔，到更高一级的基层、更大一点地方的岗位，直到达到你的能力极限，甚至超越了你的能力极限。在此达到或者超越了你的能力极限的岗位上，组织和同僚其实均能够清楚地发现你的短板、你的能力极限、你力有不逮和不能胜任之处，“彼得原理”下的“尴尬”就产生了：为了奖励以前的功劳需要晋升提拔，但晋升提拔了却发现不能胜任。

让粉丝最期待的大家来找茬、运输接力赛、抽奖和有奖问题也如期而至，大家来找茬、运输接力赛的游戏让粉丝之间拉进了距离。