逃离封闭谷仓高清资源

谷仓效应有点像我们常讲的山头**和本位**，后者更关注传统的行为动机和权力平衡，而谷仓效应则是从现代信息经济学角度对大企业病的诊治提出了新的视角。比如，谷仓只有垂直性管理，而没有水平性协同。即使垂直性管理，也常因看不清谷仓内部情况而忽视问题，一旦打开谷仓发现问题，已悔之晚矣。试想，如果一个大型企业集团的各个组织单元都是在一个个封闭的谷仓里运作，坚固高耸的谷仓隔断了内外联系，大家彼此看不到，也不知别人在做什么，这样各自为政往往会造成资源的巨大浪费和风险。

现代**是个专业细分的**，企业里更是如此，有的企业不仅设有各个不同的部门，还设有不同的分公司、子公司和所属工厂等。这些分工带来了巨大的效率，但也是以协调成本的增加为代价的。组织内由此形成了一个个小单元，这些小单元往往自成体系，对外比较封闭，也就是所谓的谷仓，而谷仓之间的鸿沟和纷争就是谷仓效应。

广州城队对阵河北队由于双方实力和战意区别较大，悬念最小。广州城队在七连败之后迎来两场平局，赛前以微弱的优势暂时逃离降级圈。为了保级，广州城队在这段时间非常谨慎，此前足协杯在第三轮派出替补阵容出战，核心球员和主要轮换球员均留在晋江大本营封闭管理，目的就是尽量以健康、完整的阵容夺得三分。

今天又被富士康刷爆屏了，富士康许多员工忍受不了工厂疫情下的封闭式管理纷纷“逃离”回家，河南多地致信本地在富士康的工作人员，富士康行政办公人员也表示五味杂陈，心里很难受，目前，河南**已经向富士康派驻驻厂工作组。

心理医生接着说“封闭空间中事件的发生机制与外界不同，因为每一次逃离原有的封闭空间，又是进入下一个封闭空间，也就是暗藏了下一个危机。它可能先给人一个希望，然后发现一切都没有改变，希望破灭，最后唯一能做的就是放弃。因此，这里既是庇护所，也可能是一座‘监狱’。或许，过程中唤起了对之前行为的反思，或曾经的人生经历。”