逃出者快速挑战3价格

能快速处理业务的系统平台建好了，但我的“数字化之旅”远远还未结束，前方更壮丽的山河画卷正朝我徐徐展开，吸引着我不断前进。很快，我又迎来了新的挑战。

在麦当劳做数字化，陈世宏面临着一系列挑战：快速学习带来的消化能力挑战，高并发设计、大流量的应对，全球标准化与市场差异化的平衡、以及背后的文化碰撞，如何把技术“卖”给业务团队......

面对以上挑战，企业和组织的应对战略和策略会有很多，这里想讲的是通过数字化转型提升企业敏捷力的战略，这里的企业敏捷力是指提前预知风险、快速响应变化、转危机为商机的能力，能整合调度整个企业的内外部资源，打通与编排企业的组织、人力、系统、数据，能基于业务变化快速迭代企业业务形态，从而提升企业敏捷力。以下为运用数字化技术应对用户需求变化的方法：

随着数字化技术不断迭代，业务要求及挑战不断升级，如何精准帮助中小企业数字化升级且快速建立发展优势，是数字化服务行业需要重点考虑的命题。

企业供应链数字化的主要挑战和应对逻辑，是一个持续运营的过程，是“业务－技术－数据－人才”相互作用、相互迭代的过程。企业需要以明确的供应链数字化战略来应对；多角度考虑投入与产出，平衡成熟技术与创新技术的应用，以战略为指导在成本可控的基础上，灵活采用不同的形式；同时在信息化的基础上建立数据治理体系，为数字化打好基础；而一切的基础性工作都需要从组织架构、领导层的认知能力、员工治理等多个方面做好组织的能力**。企业供应链中各环节的数字化进程和质量需要逐步发展，才能使得企业可以快速应对持续变化的市场需求以及外部环境的复杂性，在商业浪潮中保持竞争力。