接着计划如何

管理是有效的计划、组织、领导与控制的过程。这些活动就是管理的主要职能。实质上，计划就是明确组织目标，并对目标进行分解，制定行动计划的过程；组织一方面是明确组织架构，另一方面是组织员工与资源的过程；领导主要是作为管理者运用自己的影响力去带领下属去完成任务的过程，包括沟通、激励、授权等方式；控制就是根据目标与行动计划，在执行过程中对工作的进程进行控制的过程。

长期激励的主要方式是员工持股计划和股票期权计划。这种计划通过使员工持有企业所有权，大大提高员工个人的努力和对企业经营状况的关注。股票或股权隐含可以预期的收入，而股权的分配与员工的绩效挂钩，是股权成为与员工绩效有关的变动收入，体现企业与员工共享收益、共担风险的激励理念。

从险企对员工的中长期激励来看，中保协《报告》指出，随着人员级别的上升，实施中长期激励计划的公司比例也逐渐增加。参与调研的公司中有43%的公司为核心/高层管理者制订了中长期激励计划;34%的公司制订了针对中层管理者的计划;中长期激励覆盖关键员工和全体员工的公司比例为29%和27%。

在提供中长期激励的公司中，有28%的公司为中层管理者提供退休金计划，是该群体最为常见的中长期激励方式;同时，有超过20%的公司提供绩效单元和奖金池计划。

本计划采用的激励工具为股票增值权。股票增值权计划不涉及实际股票，以中微公司A股普通股股票作为虚拟股票标的。