开会如何

1）会议目的不明确。组织会议太多，盲目开会或盲目扩大参会人员；存在为交际而开会、为传统或管理而开会、为攀比而开会、为表功而开会、为推卸责任而开会、为逃避尴尬开会等情形。

现代管理学之父彼得·德鲁克有一个明确观点：所谓会议，靠集会商议，是组织缺陷的一种补救措施。开会时间不能用于工作，工作时间不能用于开会，更何况有些管理者把会议时间拉长，尽管有些会议事实上半个小时就能够结束。他们也会把开会范围逐级扩大，却并不考虑扩大范围的目的。他们还会把一些不必要开会的工作，用开会去完成。

工作永远围绕着人与人之间的合作展开，而一起开会则是完成工作的一种重要方式。正是因此，组织生活永远离不开会议。但是，大多数人讨厌开会，并不是因为开会需要完成工作（开会确实可以推动工作进展），而是因为会议会浪费很多时间。既然我们无法摆脱会议，那么我们就改善它，让会议变得更高效、更有价值、更简要。

结果领导特别的生气，直接对着我这位同事吼了几声：“大家都过来开会，你干嘛不过来，不过来的话就写离职书，明天马上走人。”结果我这位同事也是屁颠屁颠的走过来开会了。

Q总上午跟客户开会，抽空见了我单位领导，随后继续跟客户开会，带领客户参观工厂。下午跟我单位领导聊了**小时，又去跟客户开会去了。

上班不摸鱼，妄为职场人。毕竟，当996已成家常便饭，下班开会已成日常，再不让员工摸鱼，晚上又怎么能更好地加班啊。