紧急出货cos内容

“原来单线流只能同时生产1款衣服，现最多可同时生产9款，急单首批平均出货缩短到8小时，紧急插单平均响应时间10分钟。”以纯集团制衣工厂通过中国联通5G柔性矩阵系统，生产效率显著高于传统生产方式。加急订单实现了即时上线，快速下货，系统应对自如，东莞联通政企BG高级副总经理杨杰向《通信产业报》全媒体记者表示。

每个月的２０日左右，销售部门提出次月的销售（出货）计划，这个出货计划应考虑订单状况及生产部门的实际负荷状况，月底之前，销售部、技术部、供应部、生产部对销售部提出的次月销售（出货）计划进行评审，销售部最终确定相对详尽的计划，技术部确定技术研发（调整）计划，供应部确定采购计划，生产管理部门提出次月生产计划，同样考虑订单状况与生产部门的产能状况，销售部门、生产管理部门、技术部门进行“产销协调”以确定生产任务，此外要求生产部门应留出一定的时间（一般在５％左右）空间以备追加紧急订单。

第三十二条经过合同会签和总经理批准的顾客紧急订单，没有采取行之有效的计划调整方案，导致不能按期出货，使顾客不满意，每次处罚生产部门××元。

一夜之间，从“全网限购”切换到“全民囤药”，厂商重启、调整或释放产能需要一个过程。“工厂通常是按照订单生产，陡遇需求暴增，很多原料、辅料和包材都要紧急调运。物料厂商也有一个备货周期。以原料药企业为例，拿到起始原料后，他们需要两三周才能出货。那段时间制药企业都在想办法拿货，再加上物流运力受疫情影响，就会比较混乱。而制剂企业拿到原料药，也需要两三周才能出货，”于群介绍说。

首航海运:海运+当地清关+目的国交货，时间限制略长。整个价格不含税，差不多一方多一点。在美国和英国比较便宜，在加拿大比较贵。这种出货的时效比较长，一般都在一个月以上。当时是用拖车送到亚马逊的。一般需要预定仓库，操作比快递麻烦。但是价格很便宜。如果按照1cbm=，1kg才几块钱，快递30多比1kg便宜。10箱货，快递费用大概，但是运费不够，而且时效长，适合非紧急补货。轻松出口，可以解决通关和全程服务。