我的上司怎么能这么软如何

“恭“”指认可你、尊重你的上司，尊重公司对上司的授权，可以用汇报的方式来体现。汇报能够给予上司安全感，让他随时感到你的状态可控；同时汇报工作也是沟通的一种形式，帮助你们达成共识。

要做好应对上司的工作，沟通很重要，关键是要通过沟通了解上司的性格、揣摩上司的态度、领会上司的意图、抓住上司的需求、了解上司的领导类型，上司的领导类型决定了你应该用什么样的工作方式来应对，通常包括分析型（严肃的智慧型领导）、支配型（自我为中心的**）、和蔼型（团队中的粘合剂）、表达型（善于表演的领导者）四大类型。

要和上司建立信任关系，一方面要在了解上司的基础上，适当调整自己，让自己与主管更适配，比如态度好点，干活勤快一点，另一方面老板交代的事情要落实好，事事有着落，要让主管形成这样的印象，就是交给你的事情能超预期完成，绝不会出岔子。那怎么才能形成建立这个印象呢？那就是经常沟通与汇报。与上司展开更多的非正式沟通，把平时的一些思考，一些小成果，不定时的与上司进行简短交流，频繁而非正式交流会给上司建立你经常有进展和想法的印象。

这实际上是把“上下关系”颠倒过来了，不是上司在给下属安排工作，而是下属在给上司安排工作。这样的下属不仅对上司无用，反而会给上司带来无谓的麻烦。上司要我们做什么？上司需要我们能够解决存在的问题，而不是仅仅把问题罗列出来。这种自作聪明的做法必然会遭到上司的讨厌和反对，最终只能是自欺欺人。

关键在于不断抛出对自己有价值、对上司而言既能做到又有趣的任务。当然，如果下属只是无奈地耸耸肩、把问题丢回给上司，上司的反应肯定很糟糕，这是理所当然的。但如果下属取得了良好的进展，并为上司提供真正的任务，根据我的经验，上司一定很高兴提供有用的建议。最终的回报是，员工去见上司寻求认可，上司感到自己承担着重要且能带来充实感的责任：确认自己与下属共同完成的工作具有深远意义，为最佳时机做好了准备。