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国资委关于数字化转型的里已经明确指出，物流与供应链数字化的内涵主要包括以下几个方面，装备要数字化；第二，运营智能化；三，流程可视化；四，服务敏捷化；第五，产业生态化；第六，提升数字化的运营能力，即要掌握算、算力等；第七，打好数字化基础，即数字标准、数字人才和数字化的理论**。物流与采购联合会在推进数字化工作方面，已所以可以定性地说，从地面上寻找漏水点的位置是寻找地面震动强的位置。4。

新发展形势下的企业需要建立在对数字中国**的整体认知上，摒弃以往的粗放竞争，转向数字化生产、数字化经营、数字化管理等方面寻找新的增长红利来源。

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数字化赋能，是开创运行管理高质量发展新格局的重要措施，要用新的办法做新的事情，数字化转型本质上是商业的创新，是企业寻找数字化驱动的新增长点，更重要的是**和观念。

除了战略、能力和文化之外，领先的数字公司在管理人才、流程和组织架构方面也采取了统一的举措。吸引和培养数字化人才，四班云(sybull)将业务、营销与技术专长方面的人才结合起来。在寻找人才时，尤其在数字化转型的早期阶段，数字能力往往比行业知识更重要。同时，企业要对对数字化进程进行实时监控。实时地追踪数字化KPI，并就此展开沟通，根据数字化的优先级衡量这些KPI，并确保高层能监督和管理这些指标。