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紧接着，咕咚持续上线并优化APP“咕咚运动+”，从原本的PC端大力进军移动互联网领域，不断拓展完善运动社区的工具及服务。“对于当时还在初创阶段的咕咚而言，需要快速获取用户和流量，资源有限的情况下，只能重点突破软件端。”申波表示。此后的事实证实了申波的正确判断：在供应链、采购能力、品牌都不占优势的前提下，很多做可穿戴设备的创业公司在2014年被巨头“血洗”。

基于对运动需求的深刻洞察，咕咚通过运动大数据、运动专家、AI技术，又布局了以专业跑鞋、运动手表及其他智能穿戴产品为主的数字化跑步装备领导品牌咕咚（CODOON）、家庭健身科技品牌FITMORE以及健康食品品牌晓蛮等三位一体的运动健康生态系统。

随着业务发展，咕咚终于拥有了一间20平米的小办公室。在这里，申波和伙伴开发出了咕咚智能运动手环的前身——运动追踪器。“那时候条件很艰苦，办公室墙面都是我们自己粉刷的。开发智能手环时，市场上没有相似的项目，只有找深圳的工厂做贴片加工，我们自己写入代码再组装和包装。”申波说。

于是，在咕咚凭借智能手环一飞冲天的关键时期，申波决定向着运动社区、赛事组织的平台型企业转型发展，避免和新的玩家陷入烧钱大战。最终，咕咚从即将成为红海的市场中杀出。“事实上，当时智能硬件在国内正如火如荼，说服团队放弃手环绝非易事。”申波说。

第二年，也就是2010年的夏天，申波成功推出了中国第一代可穿戴式设备——咕咚运动手环，就此在行业内打响名号。

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