时间管理者高清资源

而在一个组织结构中，真正的管理者做的就是决策。其实这么说还不够详细，应该说管理者不是完全不做执行，但是管理者大部分时间都在决策。

当领导或者管理者宣布要追求大目标的计划时，员工可能有三种不同的反应，立即参与，逐渐接受，绝不沟通不执行。管理者应该把所有的时间和精力放在前两种员工的身上，最后一种人，就随他们去，放弃也不觉得可惜。

②处于不同组织层级的管理者在各项管理职能上所花费的时间和精力相去甚远。其中组织职能所占各级管理者时间的比例由基层到高层呈现递减规律，而计划、领导和控制职能则恰好相反，越是高层管理者花在这三项职能上的时间越多，这与各层级管理者的工作特点和任务要求相吻合。

正如我们在林峰的故事中看到的，有些管理者习惯于事无巨细地打理每件事务。在管理者的职责范围或业务规模还比较小的时候，这或许还能行得通。当管理者的职责范围不断扩大，管理者的事务越来越繁重的时候，亲力亲为的管理方式就行不通了。这个时候你能做的就是授权，将一部分工作委托给下属，让他们在你的指导和监督下完成这些工作。只有适当授权，管理者才能释放你自己的手脚，把更多的时间和精力放在更重要的事情上。

在任何企业中，管理者的老板、评级与下属，以他们提供的主动支持为前提，都会提出要求；正如同这些人在寻求管理者的协助时，管理者也会对他们提出要求。这些要求占据了管理者很多时间，而追求成功的管理者要看他能否有效掌控源源不断的“背上的猴子”，从而判断他是否做好了管理者。

而在一个组织结构中，真正的管理者做的就是决策。其实这么说还不够详细，应该说管理者不是完全不做执行，但是管理者大部分时间都在决策。