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创造的苹果
创造的苹果作者
如果快进到今天,熊彼特可能会将乔布斯的继任者**当作是一个一流的管理者,即使他不太是一个卡鲁索式的企业家。有些批评家抱怨称,在库克的领导下,苹果公司没有创造出一款像iPhone一样具有创新性的产品。但是,如苹果公司的一位专家贺瑞斯·戴迪友所说,苹果公司不停地在提升、改善和减少它的组织架构,这导致了像苹果手表和蓝牙耳机这种新品的问世。
毫无疑问年轻的熊彼特会痴迷晚年的史蒂夫·乔布斯——苹果公司联合创始人。乔布斯天赋独一无二,或者用熊彼特的话来说就是“卡鲁索”(与熊彼特同时代的意大利伟大的男高音)。熊彼特列出了一个清单,有几种方法能创造新的“组合”,正是他说的企业家型公司;乔布斯采用了熊彼特列的很多方法。乔布斯创造了很多新品(Macs、iPods等等),一种新的生产方式(库比蒂诺到中国的供应链),还有新兴市场(手机应用经济)。在起步时,他也遇到了巨大的抵制,就像熊彼特的理论预测会遇到的一样。
毫无疑问,年轻的熊彼特会很喜欢已故的苹果联合创始人乔布斯。乔布斯天赋异禀,或者用熊彼特的话说是一个“卡鲁索”(Caruso,他那个时代的伟大的意大利男高音)式的人物。熊彼特罗列了一个创造新“组合”(他对创业型公司的称法)的路径清单,乔布斯用过其中多个方法。他创造了新产品(Mac、iPod等)、新生产方式(一条从苹果总部库比蒂诺延至中国的供应链)和新市场(应用程序经济)。正如熊彼特的理论所预测的那样,刚开始的时候,乔布斯也遇到了巨大的阻力。
企业家的逻辑是什么?我是一切的创造。请仔细看完这句话,世界上所有的企业都是企业家创造出来的。这个世界上本没有苹果手机,是乔布斯创造了苹果企业,才有苹果手机;这个世界上本没有福特汽车,是福特创造了福特企业,才有了福特汽车;这个世界上本没有麦当劳,是麦当劳兄弟创造了**企业,才有了麦当劳……既然企业是企业家创造出来,那么变山变水先变人,变人先变领头人,激活企业家精神首先要改变的就是企业家自己。如果企业家自己不想增长,所有的增长模型也好,增长理论也罢,都是枉然。
换句话说,乔布斯时代创造的巨大势能,足以让在创新方面略显平庸的苹果帝国靠惯性继续向前滑行。但随着苹果光环褪色,知秋的寒蝉已经隐隐嗅到寒意,感知到创新乏力的后果。