巨头塔防御多模式版高清资源

巨头当然可以用存量用户再去走这个模式，可这个模式下的最佳用户是在创业团队已经跑通的模式下积累出来的。巨头所掌握的用户不一定认可你在旧业务中推广的新模式，反倒有可能替创业者做了用户教育，这种例子在以往的互联网创业公司和巨头之间的竞争中比比皆是。

可以看到，换电目前仍在发展初期，渗透率较低，不过行业潜力很大，随着行业巨头的加入换电模式或将实现快速渗透的同时，还有望重塑新格局，换电行业或进入标准化时代。

b站的别扭和挣扎也正因为此，但是没办法，先进（先进并不代表正确和正义）的商业模式就是对落后的商业模式有降维打击的效果，b站当年怎么对传统精英视频平台形成碾压之态，如今也要面临来自新巨头的挤压。

商业模式的木桶效应，在唯品会身上愈发表现出来。通过“特卖”模式建立起护城河的唯品会，没有像其他电商巨头那样站在直播的风口上，其直播业务起步较晚。

市场通常会是被巨头自己的宏大姿态所震慑，所以通常人们会愿意把改天换日的期待置于巨头之上。不过据我观察，近年已经有很多的例子证实颠覆性的黑马通常很少出现在巨头身上，巨头在行业里、在模式上通常都有很大的惯性，巨头特别擅长利用自己的资源优势，在本领域去扩张。