搭便车者区别

美国经济学家奥尔森在《集体行动的逻辑》一书中，把在团队合作中，这种不出力却获得劳动成果的现象被称为搭便车。以此衍生出“搭便车效应”：在团队内，某成员为了本团队的利益所作的努力，团队内所有人都可能得益，但其成本则由这个人个人承担。

“搭便车”现象无疑会打击组织中其他员工的工作积极性，这种现象存在得越严重，对员工工作的积极性打击就越大。管理者要通过实施各种措施，不给那些投机取巧的员工有“搭便车”的机会，消除组织中的“搭便车”现象。

常言道：法网恢恢疏而不漏。恶意抢注图标，在宣传与销售中通过“傍名牌”、“搭便车”的主观恶意误导消费者，让消费者混淆，涉嫌构成不正当竞争和商标侵权。

在职场，搭便车的现象比比皆是。每个企业，哪怕是最优秀的企业都会有搭便车现象，这是集体行动的困境，对企业的危害非常大。

搭便车：“搭便车”是集体行动的困境。当一个团队遇到问题的时候，压力是由所有人共同分担的，团队的成员越多，每个人承担的压力就相应越少。“搭便车”只能控制，无法根除。

美国经济学家奥尔森在《集体行动的逻辑》一书中，把在团队合作中，这种不出力却获得劳动成果的现象被称为搭便车。以此衍生出“搭便车效应”：在团队内，某成员为了本团队的利益所作的努力，团队内所有人都可能得益，但其成本则由这个人个人承担。