暗线俪丽小说
与“高大上”的财务管理“明线”,只有打好财务管理基础(精细化会计核算,业务规范,成本控制等),搭建财务管理的“暗线”,才能实现财务价值创造。以销售业务为例,需要搭建“销售业务管控暗线”。
什么是财务管理的“暗线”,也就是财务管理的底子,通俗说是支撑起财务管理的架构,其包括不限于:会计核算,**和流程,内控和风险管理。我用下图来展示财务管理的“暗线”内容。
这绝对称得上本片最难理解的暗线了,而通过**处的时光倒流蒙太奇可以看出,至少图恒宇会在第三部中扮演关键角色,这也更加突出了这条暗线的重要性。
因为,心性和智慧提升了,暗线就强大了,而外在做事的那条明线只不过是暗线的一个反射而已,当然会变得简单、轻松。
之所以会有如此反应,以我之见,吴建斌先生在书籍中写了财务管理的“明线”(以述说式手法写了财务总监明面上的工作内容),但是支撑财务管理“明线”的,是财务管理的“暗线”。
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