暗线俪丽小说

与“高大上”的财务管理“明线”，只有打好财务管理基础（精细化会计核算，业务规范，成本控制等），搭建财务管理的“暗线”，才能实现财务价值创造。以销售业务为例，需要搭建“销售业务管控暗线”。

什么是财务管理的“暗线”，也就是财务管理的底子，通俗说是支撑起财务管理的架构，其包括不限于:会计核算，**和流程，内控和风险管理。我用下图来展示财务管理的“暗线”内容。

这绝对称得上本片最难理解的暗线了，而通过**处的时光倒流蒙太奇可以看出，至少图恒宇会在第三部中扮演关键角色，这也更加突出了这条暗线的重要性。

因为，心性和智慧提升了，暗线就强大了，而外在做事的那条明线只不过是暗线的一个反射而已，当然会变得简单、轻松。

之所以会有如此反应，以我之见，吴建斌先生在书籍中写了财务管理的“明线”（以述说式手法写了财务总监明面上的工作内容），但是支撑财务管理“明线”的，是财务管理的“暗线”。