剑三搞事日常资源

俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的'影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求员工做到的，我自己首先做到，要求员工不做的，我带头不去违犯。在日常工作中，我非常关心职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的统一了思想，增强了凝聚力。

在日常工作，生活中，我非常注意关心、帮助部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动帮助他们解决实际生活困难，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成了各项工作任务。

1、最基本的第一件事情是：守规矩、注意安全、热爱劳动、讲究卫生。这件事最难做，也最容易做，有的同学做的很好，有的同学做的不好，为什么？就是一个思想认识问题。这个问题从我们读幼儿园开始到现在折磨了不少一些同学。不少同学来到学校都生活在老师的批评中，怎么搞得好学习？怎么圆上自己的大学梦？学校的规矩不是学校定的，这是家庭的要求、**、**的要求，更是自己的要求。要想成功一件事，首先是要按规矩办事。我们的规矩就是校纪校规、日常行为规范，就眼下的主主要的几个规矩如下：

（二）工作不被肯定，出错却频受刺激。大多数的工作都是日常工作，哪有那么多惊天动地的大事？如果上级认为你把日常工作做好是本分，长时间的勤勤恳恳得不到肯定，必然会心灰意冷。不出事领导就觉得你是应该做好的，非得出点事了领导才知道这个事是你一直在做、在维持，但肯定会把你批的狗血淋头。这种踏实做好工作的**永远追不上那种不务正业但好出风头的**，那种人才受领导“赏识”，那些人专干领导盯得事、专干能出成绩的新事和大事，至于他自己还有没有日常应该做好的事估计他自己都不会记得。领导年终总结也只会看到那些出彩的事和自己关心的事，至于日常的事只要不出事谁在乎呢？

二是严以修身，提升拒腐防变能力。工作和生活中自觉用“四个合格”的`要求规自己的言行，时刻对照检查自己，常怀敬畏之心，做到严于律己，谨言慎行，不断增强责任**。在部门日常支出上厉行节约，带头从节约一张纸、一度电做起，不铺张浪费；在平时的工作中坚持原则，加强请示汇报，从不搞特殊和谋取私利，甘于牺牲奉献，不做有损公司利益和形象的事。