九宫格结局

九宫格中的维度体现的是一家企业“看人”的角度，它通常会涉及人的知识、经验、技能、绩效、能力、***、个性、风格和意愿等多个方面。这些维度相互组合，都可以作为九宫格人才分类的依据，如绩效－潜力九宫格、能力－组织氛围九宫格、能力－行为九宫格等。绩效－能力九宫格可以帮助企业快速盘点现有人才，将人才归类，形成人才地图，为不同位置的人才配置不同的管理方案：

绩效-潜力九宫格是着眼于盘点未来，发现高潜人才；能力-组织氛围九宫格通常能反映一个团队的氛围以及团队领导者的管理风格，基于不同的盘点结果，采取不同的管理行为；能力-行为九宫格通过对个人能力与个人行为分析（能反映绩效方面的行为），考察个人和组织的工作态度、工作积极性。

大家还可以制作人才“九宫格”，九宫格的人才盘点分析是基于业绩、潜力维度的人才评估分析，员工层级以部门维度展开，并在事业部层面进行校准拉齐。

---人才九宫格方法从员工的绩效和潜力维度出发度量人才，按照度量结果划分人才等级，构建二维平面内的人才九宫格。在九宫格中，高潜力、高绩效的优秀员工是关键岗位的理想继任者，需要企业重点关注。

根据测评情况把人才分布在九宫格，经典九宫格为"能力——绩效"，高潜九宫格为"绩效——潜力"。对每个格子内的人才进行有针对性培养及管理，如高能力高潜力给予升职或更高的挑战；针对一高一中给予培养而走向双高；双中或一高一低是培养发展的重点；而对于双低的给予淘汰或调整。

问题来了。这条微博分享了“九宫格”的图片，其中两张是李铁个人赞助商**（国足赞助商耐克的竞争对手）的助威海报，另外两张是李铁搭档健力宝的助威海报。