偷懒的员工问题

问题：如果你用上述尊重“状态自尊”的这样一个观念来建立管理结构，员**不会欺负你？员**不会偷懒？如果他们偷懒，你还相信“状态自尊”的管理吗？

当然员工出现偷懒现象，也有可能是，管理结构和当前的企业文化不匹配，使得管理不能充分调动员工的内驱力，组织效能无法提升，因此管理者可根据实际情况，看是否要调整管理结构，亦或是颠覆企业文化，建立属于自己组织的“状态自尊”管理结构。

首先人在一定程度上是懒惰的，所以即使组织建立了“状态自尊”的管理结构，员工还是会有偷懒的现象出现的，因为人心善变，人具有惰性，不能用长久不变的一套标准一直来要求员工，所以管理一定要是动态且实时的。

同样，要解决员工在工作期间偷懒的问题，用监管和处罚的手段实际上也是很难奏效的，因为员工的工作成效主要还是要靠其用心努力。员工偷懒，是故意偷懒还是忙里偷闲？是员工自身的原因还是公司管理出了问题？具体问题要具体分析。

员工在这种情况之下，你不要说偷懒了，你就是坐在旁边偷偷摸摸的喝一口水，公司领导都会火冒三丈，认为你这个员工心里不实诚，明明干活干的好好的，你干嘛非得偷懒在一旁喝口水呢，看到没有？这就是公司老板的真实心态。