地狱加油全员集合头像

对此，我站计划发动全员参与客户的`开发与维护中。对年销量20吨以下的客户分解到每位加油站联系维护。50吨以下的客户由加油站经理出面开发。通过全员的分工协作，增加客户信息的获取途径，提高客户开发的效率。另外，我站还将成立“油品业务拓展小组”。利用员工们的公共关系，深入各个领域，了解用油需求，拉近相互关系，争取建立长期合作机制，扩大油品销量。

大连x加油站是一个中等规模的加油站。该站的主要成员有：站长，计量员，核算员，安全员和四名加油员。加油站的组建也相当简单。核心的部分由四大块组成：第一大块是加油区，第二大块是油罐区，第三大块是办公大厅。第四大块就是工作人员餐厅。

来到xx加油站加油站里工作，x站长和x班长，安全员吴x强调最多的.就是安全问题。加油区的四根大柱上都贴着各种标语：“不准吸烟”，“不准打手机”，“熄火加油”等。意在提醒进入加油站的每一个人员安全第一。这些安全的教育算是来到加油站后所上的第一堂“通识教育课”吧。

来到大连x加油站加油站里工作，x站长和x班长，安全员吴x强调最多的就是安全问题。加油区的四根大柱上都贴着各种标语：“不准吸烟”，“不准打手机”，“熄火加油”等。意在提醒进入加油站的每一个人员安全第一。这些安全的教育算是来到加油站后所上的第一堂“通识教育课”吧。

结合省公司下发的方案，佳木斯石油迅速行动，领导班子组织加油站站长召开汽油增量创效座谈会，向加油站站长详细讲解方案内容。各加油站站长结合站内情况提出增量措施，市分公司针对措施、建议及如何提升进站率、加满率进行可行性分析，进一步提高加油站站长思想认识及分析能力，同时引导全员牢固树立主动服务**，将服务有效贯穿于日常工作。