我是刺儿头二人物

刺儿头员工的刺儿头行为主要表现在两方面。一方面他们总是特立独行，有着不符合大众的想法，这些想法往往和公司的****会产生一些矛盾。在矛盾产生时，领导无法通过像管理其他员工的方式一样管理刺头员工，但又不方便让其继续特立独行，影响公司管理范围，所以很是令人头疼。

有趣儿的是，刺儿头们给老板施压，老板们给老实人施压。不同的关系里，刺儿头和老板都有获益，唯独老实人们，既受累，又受气。

看到了吧，同样的情景，刺儿头得到的就是顺从员工2~3倍，这是结结实实的到账工资。在工作中就更体现了，别人交代你一件事你屁颠颠的去帮忙，回头看你好拿捏，有事儿就找你。至于评优涨薪，肯定是先安抚刺儿头，保证稳定，才会考虑真正干活儿的人。职场，就是这么现实。

有人事决策权的领导们也会本能的争取对方的重视和认可，自然的做出妥协、退让。等事情过后，他们回过味儿来，也会感到不爽，可刺儿头太难“搞”，领导们的气愤只能转嫁到最老实的人身上，刺儿头干不了的活儿也会安排到老实人身上。

然而另外四五个员工真闹啊，不让开机器，不让搬迁队进场。为此公司还报了警，安监消防和街道办都来了人，最后公司妥协按照工龄给这帮刺儿头重新补偿，按照工龄满一年补偿5000元，这事儿才算过去。