执行者资源

管理者有头衔、有权力、没技术；执行者有技术、没头像、没权力。这就导致了管理者和执行者命中注定是不对付的——执行者觉得管理者站着说话不腰疼；管理者觉得执行者蝇营狗苟没觉悟。八戒是管理者的卧底，沙僧就是执行者的安慰。

作为领导者，在安排工作时，务必要明确告诉执行者的工作具体内容，必要时，不妨可以让执行者重述一遍，以确认执行者的理解与领导的要求是否一致，以防止在执行过程中因理解存在偏差，导致执行的结果出现偏差，影响成果的质量和执行的效率。

当**执行者执行的不合理的时候，直接影响到目标的实现，改变执行的方向。这些执行者在表面打着理论联系实际、**执行原则与灵活性相结合的旗号，在实际上，他们却在暗地里自立一套，谋取私利。

在职责范围上，对于执行者而言，每天的工作就是处理好自己手头的工作。对于管理者要**到工作职责已经发生了变化，自己所做的一切都是要为整个团队目标负责，而不仅仅是自己。

信息传递不完整主要是指管理者（发布信息的人）一开始就没有将重要信息透露给执行者，以至于执行者无法准确地了解自己该做什么。比如，很多管理者喜欢一言堂，凡事只要自己拍板定案就好，缺乏****，结果导致执行者没有任何发言权和建议权，沦为纯粹的执行命令的人，但事实上执行者对于工作同样有知情权，也同样有权力提出自己的看法。

***有头衔、有权力、没技术；执行者有技术、没头像、没权力。这就导致了***和执行者命*注定是不对付的——执行者觉得***站着说话不腰疼；***觉得执行者蝇营狗苟没觉悟。八戒是***的卧底，沙僧就是执行者的安慰。