德雷斯评分评价

回顾德雷斯勒-西贝特团队绩效模型的7个阶段，德雷斯勒和西贝特把它们绘制在了一条V形曲线上，如图10-1所示。

董事会执行委员会正开会决定凯迪拉克的命运时，德雷斯塔德特告诉委员会他有一个方案可以使凯迪拉克在18个月内扭亏为盈，不管经济是否景气。

德雷斯塔德特在各地的服务部发现客户中有很多是黑人精英。他们大多为拳击手、歌星、医生和律师，即使在20世纪30年代经济萧条时期，也有丰厚的收入。他根据自己对凯迪拉克在全国各经销处服务部的观察提出了方案的一部分。

OKR复盘对应德雷斯勒-西贝特团队绩效模型的重生阶段，通过结构化的反思、探索与总结，回答团队因何而成功，因何要继续下去的问题。

有意思的是，当我们把OKR的五昧真火与德雷斯勒-西贝特团队绩效模型的7个阶段对应时，我们会发现：修炼好OKR的五昧真火，就能把团队推进到高效产出阶段。

多弗朗明哥是德雷斯罗萨的国王，当然，他的这个位子也是从别人那里抢来的。因为他是王下七武海成员，所以没有人可以阻止得了他。即便是海军那里也是睁一只眼，闭一只眼。后来为了追击路飞，藤虎大将就来到了德雷斯罗萨，看到明哥那么无理，自然想着能够摧毁他。可是当时的明哥并不担心会发生什么？因为他还有一些制胜法宝。