微条漫cp

条漫盈利模式四：漫画家与服务类平台，漫画家除了在以上的平台可以找到自己的定位以外。在服务类的平台上也可以大展功夫。漫画不止是内容，它同样可以被定位是一种商品。由于它的表现能力是多种多样的，也就能够创造出各种不同的优质内容。

条漫盈利模式一：漫画家与新浪微博，比如一些漫画绘画家他们会结合新浪微博的爆发性与传播性使他们的作品能够短时间内曝光率大增。还有的漫画家与段子手合作更让团队有了更优质的后援。创作者负责生产内容，段子手负责将内容病毒式传播。

条漫盈利模式二：漫画家与漫画网站，漫画网站通过其成熟的内容编辑团队（整间公司80多个员工有30个内容编辑），将漫画家的漫画作品进行分类，他们将原创漫画互联网化、营销化将其进行推广及商业化，整合作品资源，帮助漫画作品向出版、网站、改编等领域谋取商业发展。

条漫盈利模式三：漫画家与移动互联网，全国动漫爱好人群约1.6亿其中54.3％的人对动漫漫画感兴趣。预计手机动漫用户规模将超过3600多万的用户。随着电子阅读趋势越来越显著更轻薄的设备、更加炫丽的屏幕和更快的上网速度会带来更好的漫画体验感。

上图中，左边两幅是典型的有格条漫，第三幅是无格条漫，最右边的长图文可以归属为条漫的一种，同时也是时下最流行的商业宣传形式。