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开发部的日常
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金融街(天津)置业有限公司在东丽湖片区开发了一系列住宅项目,从**临时用水、到小区景观绿化用水,再到住户的日常用水,开发人员没少跟津滨威立雅公司的供水工作人员打交道。在公司开发部副经理王旭的讲述中,津滨威立雅公司总是有求必应,他们的项目开发**时,津滨威立雅组织专人跟己方对接,召开现场会,协调推进管网**,确保顺利交付。
公司修订和细化了《员工守则》、《开发部日常规范》等几乎所有的**,并新增了《质量提升建言奖励标准》、《供应商优化合作细则》、《产品质量追溯问责方法》等**。
W集团过去的总部组织设置是典型的“大开发部”架构,除了维持集团总部日常运转的*政、综合、人力、法务、信息、督查、审计、财务、投融资等管理条线部门,还有体现业务管控的运营、技术、成本、品控、招标、工程部门等业务条线部门,原有下属地产子公司实质上为项目部,不具备**操盘完整项目的经营能力,关键业务环节均由集团总部进行把控。
开发部副部长的职责是协助部长管理部门日常工作;并组织和协调公司各个部门之间的工作往来;协助部长对开发部人员的工作安排、协调、检查;制定部门职责以及检查部门职责执行力。同时,作为一名发动机研发工程师,主要负责公司发动机新品的研发,常规产品的技术协调,以及新公司成立之后老产品新配套体系的验证,具体职责可以分为以下几点:
云顶书院成立之初想要建成一个科技研发的基地,就是一个袖珍版的阿里巴巴达摩院。云顶的部门划分是向互联网公司学习的,什么前端部、开发部、行政部;日常运营机制、考核评优也是向民营私企盲目学习;一直以来引起师生广泛论战的,是云顶的竞争淘汰机制,一轮又一轮刷人,这一轮以技术高低为标准,下一轮以学习态度来择优,还有以是否足够效忠云顶定去留,云顶这是将市场化的风气带入大学校园,没有带来新气象,却是搞得乌烟瘴气。