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30.**工程项目总进度目标论证的工作步骤有：①进度计划系统的结构分析；②项目结构分析；③协调各层进度计划的关系；④项目的工作编码，⑤编制各层进度计划等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是（）。

一是根据公共服务中心项目**情况，积极与县发改等相关部门沟通对接，根据项目推进时间节点表，加快项目推进进度，力争年初进场施工。二是继续做好田园综合体扫尾及验收准备工作，抓紧项目实施进度和资料的归整。

工程进度控制：这是我们工程部控制的重点之一。审查项目部的工程进度计划的合理性、准确性，并且召开专门的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度提供优质条件，加强现场进度的督促。马来西亚吉隆坡地铁项目在我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度达到了预期的控制目标。在这个施工现场管理中，我始终站好乙方的岗位，严格要求自己，督促监理人员的工作情况，努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的`、及时的处理问题，使工程顺利的进行。

4、乙方按甲方的****定期向甲方上报工程工期进度、质量安全、完成工程量、资金使用计划及项目成本台帐、合同台帐等甲需要的报表，并与施工进度同步编制施工资料，竣工验收后向甲方提交完整的竣工资料（含竣工图），并负责到当地城建档案馆、**单位及甲方档案室报送相应工程资料和竣工图等备案资料。

1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。