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4.加强班组基础管理，提高员工生产积极性。20XX年，车间和生产班组一起，制订出《班组管理**》，将班组基础管理制成标准下发各生产班组，并要求班组在生产中切实执行。《班组管理**》的推行，有效地提高班组员工生产积极性。加强员工与车间之间的沟通工作，使全车间上下一心，为车间各项工作的顺利完成打下了坚实的基础。

4、为搞好车间现场管理和清洁生产，多次组织车间*、团员和班组岗位对车间生产现场的`各类物料、行车轨道、卫生死角进行清理，同时，对各班组规划了岗位卫生区，做到了从严考核，使车间现场管理有了较大的改善。

1.车间严格按生产计划生产,根据车间设备和人员精心组织生产。生产工作分工不分家,各生产车间须完成车间日常生产任务,并保证质量。

车间生产线是车间生产的第一现场，生产线工作质量的好与坏直接影响企业的整个生产。车间应用MES生产管理系统，使得整个车间生产线自动化管理，进而提高生产工作的效率以及车间产能。

11、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。