造星社
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杜华在娱乐圈有"狠人"之称。她曾沿袭韩国造星工厂的模式,打造中国的造星流水线。但现下,乐华的业务存在不确定性——真人明星或虚拟偶像都可能塌房,而过于依赖王一博也被视为较大风险点。从目前看,下一个"王一博"尚未显现。此外,消费品牌投资等新业务的**也需要时间。
这就要从乐华的造星体系说起了。素有中国“**”之称的乐华是第一个将日韩训练生体系搬入中国的。具体来看,训练生需要先和公司签订3年练习生合同,并在练习生阶段经过声乐、舞蹈、表演、形体及外语的系统性培训才有机会成为艺人。若后续被选中出道,则在出道前再于公司签订长达5-15年的独家艺人管理合同。
杜华告诉《深网》,自乐华成立以来,最重要的两个赛道选择是,乐华模式和虚拟艺人赛道。在杜华看来,乐华成为艺人经纪管理第一股最核心的决策,是选择练习生的造星机制。
毒眸曾在往期文章《别让“王心凌现象”代表一代人》中曾提到,随着造星渠道的拓宽与细化,“造星”的辐射范围,却在逐步收窄,分众化和垂直化的观看习惯让全民爆剧和国民综艺越来越难出现。所以,在全民造星时代闯出的明星,会在观众的脑海中留下更深刻的记忆,等到当年那批观众们长大,他们也格外容易“翻红”。
另一方面,乐华娱乐造星的可复制性仍然要打上问号。自《青春有你3》“倒奶事件”后,偶像选秀打投机制引发粉丝和行业不满,该系列选秀被叫停。乐华娱乐的训练生出道渠道被部分堵塞,造星速度明显减慢,后续出道的艺人知名度不如从前,培养出的单一顶流艺人也愈发少见。
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